‘UN LEADER EST QUELQU’UN QUI CONNAÎT LE CHEMIN, SUIT LE CHEMIN ET MONTRE LE CHEMIN’

Construire et consolider une culture Sécurité, en tant que leader, repose sur 3 fondements essentiels

Connaître

CONNAÎTRE

Connaître exactement l’objectif que vous poursuivez, quelle est votre vision pour l’avenir ?

A cette fin, il s’agira de connaitre exactement où en est l’entreprise, quelles sont ses forces et ses faiblesses en matière de SST. Avec mon équipe, nous sommes en mesure de bâtir cette connaissance en réalisant diagnostic culture sécurité dont l’objectif est de définir un plan d’action clair, adapté et réaliste dans sa réalisation en vue d’atteindre vos objectifs SST.

Savoir où vous et vos équipes en êtes vraiment, permet de déterminer efficacement où vous voulez aller et comment y aller tous ensemble.

Suivre

SUIVRE

La sécurité d’aujourd’hui et de demain est l’affaire de TOUS, des membres du Comité de Direction à tous les opérateurs, en passant bien sûr par les managers, les HSE et les membres du CSSCT.

Chacun doit comprendre son rôle et ses responsabilités, se sentir habilité à agir en sécurité et être impliqué pour intégrer la sécurité de manière transversale dans ses prises de décisions et dans la définition des stratégies d’entreprise.

Vous ne pourrez atteindre cet objectif sans :

Exemplarité de tous et à tout moment
Un plein engagement de tous au quotidien

Montrer

MONTRER

Cela signifie comprendre l’objectif, savoir lui donner du sens et créer un climat de confiance indispensable, pour être en capacité de guider vos collaborateurs.

Cela signifie aussi être en capacité de montrer l’exemple, de donner envie aux autres de le suivre et de faire preuve d’exigence pour que tout arbitrage soit systématiquement favorable à la sécurité.

Autrement dit, c’est être un leader en matière de management de la Prévention des risques en tenant compte des 3 axes essentiels de sa gouvernance : Humain, Organisationnel et Technique.

La formation de vos salariés, de vos encadrants est une obligation règlementaire (L4121-1 du code du travail) mais aussi et surtout une obligation morale et stratégique si vous voulez créer et faire vivre votre culture sécurité.

Nous vous proposons de créer, avec vous, des programmes de formations adaptés, pratiques et interactifs de manière à réaliser et ancrer cette culture nécessaire.

L’ancrage passe nécessairement par une gestion active du changement de gouvernance et managérial attendus. En effet, tout changement apportera comme primo réaction de la résistance.

Raison pour laquelle nous intégrons les 5 leviers essentiels permettant d’assurer une adhésion pérenne du changement dessiné auprès de vos encadrants :

Pourquoi ?
Expliquer pourquoi le changement doit être mis en œuvre
Sens ?
Donner du sens en comprenant ce que chacun a à perdre et à gagner personnellement en opérant le changement attendu
Connaissances ?
Recevoir les connaissances requises liées au changement à réaliser
Compétences ?
Acquérir les compétences nécessaires à la mise en œuvre des connaissances
Ancrage ?
Assurer un suivi régulier et ciblé du leadership à mettre en œuvre pour un ancrage réussi de la nouvelle culture sécurité grâce à l’outil unique d’évaluation de la performance managériale Key Behaviour Infusers™, développé en exclusivité par C2D Prévention.

Un changement réussi s’accompagne aussi de la compréhension du fonctionnement de notre cerveau, de ses freins et de ses biais cognitifs.
Il existe aujourd’hui des outils en neuroscience et des méthodes managériales pour démarrer, accompagner et réussir une période de changement.